🃏 Manajemen Krisis Perusahaan Di Indonesia

Dampak langsung krisis keuangan ini bagi Indonesia adalah kerugian beberapa perusahaan di Indonesia yang b erinvestasi di institusi- institusi keuangan Amerika Serikat. MEMETAKAN MANAJEMEN KRISIS PERUSAHAAN JASA TRAVEL UMROH “FIRST TRAVEL” DALAM MENGHADAPI KRISIS PERUSAHAAN Ascharisa Mettasatya Afrilia Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tidar E-mail: mettaafrilia@untidar.ac.id Abstract The corporate crisis is still considered a scary specter. Selain mengetahui strategi komunikasi krisis juga akan dibahas manajemen krisis dan peran public relations dalam mengelola krisis tersebut dan memulihkan reputasi perusahaan. Hasil penelitian yang diperoleh adalah strategi komunikasi yang dilakukan oleh Air Asia dan Sriwijaya Air dapat menangani krisis dengan baik. sebuah manajemen krisis yang baik. Manajemen krisis ini akan menjadi efektif apabila perusahaan mampu melakukan Tindakan dasar yang meminimalkan dampak negative bagi publiknya dan memadukannya dengan manajemen isu komunikasi krisis yang baik (Soemirat & Erdianto, 2002)6. Manajemen krisis ini sebagai ujian bagi perusahaan apakah mampu untuk Strategi dan Manajemen Krisis Kehumasan_2101026038 5 Mitos keempat yaitu TikTok Shop memiliki sistem logistik dan pembayaran di Indonesia, sehingga melakukan praktik monopoli bisnis. Di Indonesia, tingkat p enyebaran virus COVID-19 semakin hari kian meningkat. terkait manajemen krisis perusahaan de n gan menggunakan konsep tahapan manajemen. krisis Fokus khusus dari Business Continuity Management (BCM) adalah pada kemampuan untuk mempertahankan operasi bisnis sejauh mungkin bahkan dalam kondisi khusus dan untuk mempercepat proses memulai kembali operasi. Dasar dari manajemen kelangsungan bisnis adalah standar internasional ISO 22301. Jika terjadi krisis, sistem BCM memberikan kontribusi Secara sederhana tahapan dalam manajemen risiko adalah: (1) Identifikasi risiko; (2) Analisa dan Evaluasi risiko ditinjau dari nilai risiko ( severity) dan frekuensinya; (3) Penyusunan prioritas untuk menentukan pengendalian yang diperlukan; (4) Pengendalian resiko. Tujuan dari manajemen risiko sendiri bukan untuk meniadakan risiko karena Dalam sebuah perusahaan banyak terjadi krisis akibat suatu permasalahan di internal dan eksternal perusahaan. Olehnya itu diperlukan peran seorang PR yang maksimal dan profesional dalam bidangnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apa saja peran PR dalam mengatasi krisis perusahaan di PT. Toyota Kalla Kendari. 9fgCo.

manajemen krisis perusahaan di indonesia